Недавно мне рассказали историю, которая заставила меня остановиться и по-настоящему гордиться тем, что мы создали несколько лет назад.
Оказывается, продукт, который я строил как CPO в спин-оффе ВТБ, публично назвали north star для индустрии на крупнейшем финтех-событии России — Финнополисе.
Как это было
Пандемия 2020 года. Локдаун. Мы договариваемся с Магнитом — федеральной сетью на 20 000+ магазинов — запустить полноценное платежное решение для их клиентов через Banking-as-a-Service платформу полностью интегрировав его с их программой лояльности.
Две большие команды. 6-7 месяцев интенсивной работы:
-
Интеграция систем
-
Перестройка бизнес-процессов
-
Проектирование и разработка клиентского опыта
-
Тестирование
-
Запуск
После этого — масштабирование до 7 миллионов пользователей.
А потом миграция живого сервиса на новую лицензию и процессинг, почти год подготовки, перенос базы, новые процедуры и согласования... Но это уже другая история!
Почему Magnit Pay стал эталоном?
Мы создавали не просто ещё одно платёжное приложение, а удобный сервис.
Мы выстроили:
Бесшовную интеграцию — платежи стали естественной частью клиентского пути в огромной розничной сети.
Скорость от идеи до масштаба — за считанные месяцы от нуля до миллионов пользователей, даже в условиях пандемии.
Full-stack решение — не просто API, а полноценная экосистема для конечных пользователей.
Именно это сочетание скорости, масштаба и качества исполнения сделало продукт вдохновляющим примером для других игроков рынка.
Момент признания
Елена Грибок, product lead со стороны Магнита, поделилась со мной тем, что произошло на главной сессии Финнополиса в 2024 году.
Глава финтеха и банка Озон обратился к председателю правления ВТБ с публичным признанием:
«Мы довольно долго вдохновлялись продуктом, который вы создали. Magnit Pay был прекрасным!»
Это тот самый момент, когда понимаешь — мы сделали нечто действительно значимое.
Благодарность команде
Такие результаты — это всегда работа десятков талантливых людей. Спасибо всем остальным, кто вложил душу в этот проект!
Это был невероятный опыт!
Что это значит сейчас
Опыт создания продукта, который стал эталоном для индустрии, научил меня многому о том, как:
-
Принимать решения в условиях неопределённости
-
Выстраивать коллаборацию между большими командами
-
Видеть возможности там, где другие видят ограничения
-
Масштабировать, не теряя качество
Именно этот опыт стратегического мышления и системного подхода к сложным задачам я привношу в Executive Sparring. Потому что строить бизнес — это не только про операционку, но и про умение видеть на два шага вперёд и находить неочевидные решения.
P.S. Скриншот из Apple Wallet прилагаю — Magnit Pay всё ещё в моём кошельке. Как напоминание о том, что great products are built by great teams.